謀發(fā)展、控風險、擔責任——第八屆廣鋁集團持續(xù)發(fā)展力高層論壇會側記
Post time：2010-12-312010年12月30日，廣鋁集團在廣州增城金葉子溫泉度假酒店召開持續(xù)發(fā)展力高層論壇會，原廣東省科技廳廳長謝明權、原廣州市人大秘書長曾元烽、原廣東省技術監(jiān)督局總工程師羅少華、中國國際期貨有限公司副總經(jīng)理李濤等出席了本次會議。會議由廣鋁集團王副總裁主持，葉董事長在會上發(fā)表重要講話，并聘請謝明權、曾元烽、羅少華、李濤為集團公司高級發(fā)展戰(zhàn)略顧問和頒發(fā)了聘任書。各位高級發(fā)展戰(zhàn)略顧問和公司常年顧問在會上對廣鋁集團未來發(fā)展戰(zhàn)略提出了寶貴建議。
會議在廣鋁企管事業(yè)部梁總助傳達2010年12月在北京召開的中央經(jīng)濟工作會議的主要精神中拉開帷幕。梁總助指出2011年作為“十二五”開局之年，調結構、穩(wěn)物價、保民生、促改革將作為中國經(jīng)濟的新取向。我們廣鋁集團要在國家宏觀政策指引下，穩(wěn)定創(chuàng)新，謀求可持續(xù)發(fā)展。 一、葉董事長在肯定廣鋁集團所取的成績基礎上，提出廣鋁集團的發(fā)展速度不明顯，要求要看到自身的差距，并提出以下觀點：
1、謀發(fā)展。從戰(zhàn)略合作伙伴、房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展步伐以及國家稅收增長比例等方面，對比廣鋁集團近幾年的發(fā)展速度是有距離的。要求集團公司高層領導調整思路，改變發(fā)展方式，把傳統(tǒng)的的觀念改變過來，找出發(fā)展的障礙和瓶頸，拿出切實可行的解決措施，促進廣鋁集團的快速發(fā)展。
2、控風險?？刂坪蔑L險底線，把握機遇和風險，邁大發(fā)展步伐。
3、擔責任。
（1）對員工負責，解決員工的收入問題，從休息、假期、交通、住宿等方面提高員工的福利保障，提升員工的業(yè)務技能。
（2）對企業(yè)負責，不斷完善公司運營體系，加強團隊建設，提高綜合業(yè)務水平能力，衡量自身勝任力。
（3）對客戶負責，換位思考，站在客戶的角度去思考和解決問題。
二、原廣東省科技廳廳長謝明權提出四點建議：
1、企業(yè)應有明確的發(fā)展規(guī)劃，如5-20年中長期規(guī)劃、上市規(guī)劃等。
2、要不斷研究經(jīng)營管理新思路，通過管理出效益。
3、高度重視技術創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的市場競爭力。
4、加強“產(chǎn)、學、研”高企管理理念。
三、原廣州市人大秘書長曾元烽建議做好兩大計劃：量變和質變。量變是做強做大，質變是做精做好。并通過以下七大“進一步”做好工作：
1、進一步抓好上市工作，加快做好準備工作。
2、進一步做好人才管理和引進，包括資本運營人才、管理人才、技術人才，認真落實“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，考慮能力的同時品德亦應作為重要的考慮因素。
3、進一步抓好技術創(chuàng)新，在國家標準、行業(yè)標準研究上下功夫；在產(chǎn)品結構多元化研究方向上下功夫。
4、進一步抓好市場開拓專題研究。
5、進一步抓好企業(yè)管理，在責任、制度上落實，堅持制度管人，非人管人，做到降成本、保質量、保安全。
6、進一步抓好企業(yè)和諧，通過完善激勵和約束措施，實施員工關愛，確保內(nèi)部和諧穩(wěn)定；搞好上下游客戶關系，協(xié)調好政府層面關系，爭取得到扶持政策。
7、進一步抓好企業(yè)宣傳，充分利用新聞媒體、公開活動來宣傳自身的產(chǎn)品和品牌形象。
四、原廣東省技術監(jiān)督局總工程師羅少華建議：
1、做好企業(yè)定位，利用企業(yè)優(yōu)勢定好在本行業(yè)的位置。
2、危機應對，充分掌握世情、國情的變化，增強機遇和隱患管理，控制好危機、困難、經(jīng)濟等方面的風險。
3、加強企業(yè)管理和文化建設，意識等軟實力對企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要性。做好團隊建設，建立有效的運營體系，不斷完善管理制度，形成凝聚力影響員工、客戶、合作伙伴。
五、中國國際期貨有限公司副總經(jīng)理李濤建議企業(yè)不要盲目發(fā)展也不能安于現(xiàn)狀吃老本，要透徹了解國家政策和宏觀調控。
1、解讀“十二五”規(guī)劃保民生政策強調，明年全國將新增1千萬套保障性住房，投資超過1萬億，約占房地產(chǎn)投資的30%，企業(yè)可結合考慮政策的特殊要求，除中、高端市場，擴大市場占有份額，覆蓋低端市場。
2、產(chǎn)業(yè)升級，提高技術、設備、人才的技術含量，豐富產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品品種，滿足市場的剛性需要。
3、加大力度推進服務業(yè)的發(fā)展，以實業(yè)為基礎，實現(xiàn)多元化發(fā)展。
六、法律顧問陳建勛律師建議：
制度的建立要保持足夠的開放空間，能容納新的想法和要求，充分誘發(fā)員工的智慧，開拓新流程不斷完善企業(yè)運營體系，把握激勵和約束的力度。
七、財務顧問曾建斌建議：
1、用量化數(shù)據(jù)來定企業(yè)的發(fā)展目標。
2、通過內(nèi)部財務數(shù)據(jù)，如資產(chǎn)負債率的控制點來確定風險控制的底線。
本屆論壇以“謀發(fā)展、控風險、擔責任”為主旨，就廣鋁集團如何抓住國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重大機遇，調整企業(yè)結構、經(jīng)營方式等問題實現(xiàn)快速發(fā)展，集團高級發(fā)展戰(zhàn)略顧問就葉董事長提出的“九字方針”給予寶貴的建議將為廣鋁集團的全面提升、加快發(fā)展創(chuàng)造強有力的推進。